Lealtad ciega en las empresas: empleados que cruzan la línea ética para “salvar” a su organización

Un estudio en América Latina revela cómo la lealtad mal entendida puede derivar en conductas no éticas que terminan hundiendo a las compañías o arrastrándolas a escándalos mediáticos. Casos como el de Volkswagen, Enron o Wells Fargo no nacieron solo de directivos corruptos, sino de empleados dispuestos a hacer lo indebido para proteger a su empresa.